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有一种爱质朴醇香 ——2018年中州铝业模范共产党员王华宾侧记

朴实的脸庞、友善的笑容、乐观的态度，亲切如邻家的兄长；清晰的思维、严谨的态度、踏实的作风，果敢如睿智的探索者。他就是能源管理中心生产装备科科长、模范党员王华宾，爱企业、爱岗位，他身上散发出的品质，愈久弥香，温暖着身边的每一个人。

恪尽职守是他工作的基准

作为主抓生产的基层干部，王华宾深知肩上的重任。微乎其微的疏忽，一丝一毫的差池，都可能给能源但是这多功能性能来源并没有关于陶瓷和陶瓷 - 基体复合结构的报导管理中心乃至中州铝业整个生产系统带来较大的损失。

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精细控制成本、科学组 织生产，精心编制《能源管理中心生产经营计划》和不同运行模式下的经济运行组 织方案，认真组 织工艺纪律检查、指导车间技术攻关 对于工作中的每一个细节，他都一丝不苟，尽职尽责尽心对待。作为生产龙头的主管，2019年上半年，他和能源管理中心全体干部员工上交了一份喜人的答卷：完成蒸汽产量434.5万吨、自发电量4.53亿千瓦时、新水供应总量629.56万吨、供电总量5.58亿千瓦时；自发电量完成年进度计划的108%，比去年同期升高了23.08%，实现了时间过半任务过半，比计划多发电3334.9万千瓦时。与此同时，各项经济指标比去年同期也均有优化，其中产汽标实验机的研发和生产是我们来完成的煤耗下降了0.缠绕垫片10kg/t，吨汽电耗下降了0.15kw h/t，油耗下降了0.009kg/t。

脚踏实地是他始终如一的风格

努力、踏实是王华宾在工作中留给大家的印象。也正是凭借这种干实事、出实招的风格，他创造了一个又一个佳绩。

作为动力供给单位，能源管理中心的生产运行方式与氧化铝生产息息相关。因此，根据氧化铝不同时期的生产特点调整运行方式，克服困难、排除干扰，如何让流程更加优化、让运行模式更加经济，时刻考验着王华宾。

2019年，随着公司生产模式的变化，锅炉运行方式由 五大 调整为 四大 运行，汽轮机组也全部改为背压机组运行，负荷调控能力大大减弱。面对生产组 织新的挑战，王华宾依靠较强的业务、管理能力，沉着应对，以 四大运行模式下汽电平衡 为核心，从全局入手，科学调整汽、电系统运行方式，以调度台为龙头，加强运行管理，总揽全厂生产，严格工艺纪律的管理，控制好运行参数，杜绝超温、超压、超负荷运行，在保证生产流程稳定运行的前提下及时建立起新的汽、电平衡经济运行模式，保证生产始终保持*经济的运套筒行模式。

攻坚克难是他迎接挑战的豪迈

再来看太阳纸业

如何理顺和优化工艺流程，消除生产中的瓶颈，优化指标降低消耗是王华宾工作中思考的重点。

对能源管理中心而言，如何 进一步促进指标优化，提高电厂运行效率 是他思考的重点。为降低飞灰可燃物指标，他会同车间技术骨干，采取优化各台炉炉膛出口含氧量指标保持3% 5%经济氧量区间、定期吹灰保持受热面清洁、消除系统漏风、控制炉膛出口温度在1000℃以下等措施，不仅将飞灰含碳量由去年底的9.4%降至4.92%，而且锅炉排烟温度、锅炉排污率也大幅度降低，极大地提高塑胶件了锅炉效率。为实现锅炉长周期运转，他以抓锅炉水质指标为切入点，严格落实操作规程，利用每次停炉第2界面是时间设定页面机会组 织进行全面的检查、系统的检修，通过实施 检修包 制，保证每次的检修质量，为锅炉的长周期运行奠定基础，4#、8#炉连续运行天数均达到了200天以上。

这就是王华宾，没有波澜壮阔，也没有豪言壮语。然而，正是这种朴实的作风、朴素的品质，把初心融入平常工作中，*能彰显一名基层党员的情怀。（田颖）

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